Corso in Project Manager Edilizio
Gestionar plazos, costes, riesgos y obra: el project management aplicado a la edificación
* Reducción del 50% reservada a: directivos, mandos intermedios y empleados de entes públicos; miembros de las Fuerzas Armadas, Cuerpos de Policía y Cuerpos auxiliares; ingenieros y arquitectos colegiados en sus respectivos colegios profesionales; empresarios de la construcción y responsables de empresa; profesionales del sector público. Beca de igual importe para estudiantes universitarios, desempleados/personas sin empleo previo y jubilados.
Presentación
La edificación es uno de los sectores más complejos y regulados, donde la gestión eficaz de plazos, costes, recursos y riesgos resulta determinante para el éxito de cualquier proyecto. Una normativa cada vez más estricta, la integración de nuevas tecnologías y la necesidad de soluciones sostenibles exigen un enfoque estructurado en la gestión de las obras. El Curso de Project Manager de Edificación ofrece una formación completa y altamente especializada en la gestión de proyectos de construcción, integrando metodologías, herramientas de planificación, normativa de referencia y gestión del riesgo, con competencias inmediatamente aplicables sobre el terreno.
El itinerario se dirige a project managers que deseen especializarse en el sector de la edificación, directores de obra y RUP (responsables únicos del procedimiento), ingenieros, arquitectos y técnicos, empresarios de la construcción y responsables de empresa, profesionales del sector público implicados en licitaciones y grandes obras, además de recién titulados y profesionales en transición que buscan una cualificación valiosa en el mercado.
La docencia es íntegramente online: con el modelo FAD (formación a distancia) y la plataforma Moodle del Instituto, los participantes acceden a los contenidos en cualquier lugar y momento, conciliando el compromiso formativo con las necesidades laborales, familiares y personales.
El Curso se articula en nueve módulos que acompañan al estudiante desde los fundamentos del project management hasta su aplicación avanzada en la obra de edificación.
1. Fundamentos del Project Management y Contexto Organizativo
- Introducción al Project Management: definición, ventajas, historia y referencias normativas; relaciones entre proyectos, operaciones, programas y portafolios.
- Gobernanza y Stakeholders: el papel del PM, el equipo, el sponsor, el Change Control Board, la PMO y la gestión de los stakeholders.
- Factores Ambientales y Organizativos: análisis PESTEL, estructuras organizativas e impacto en la gestión de los proyectos.
- Responsabilidades del PM: escalado, tailoring de las metodologías y cultura del project management.
2. Planificación y Estructuración del Proyecto
- Inicio del Proyecto: business case, asignación de recursos, análisis de alternativas y viabilidad.
- Planificación del Alcance: objetivos, criterios de éxito, requisitos y triple restricción plazo-coste-calidad.
- Documentación y Técnicas: entrevistas, talleres, PRD, matriz de trazabilidad, user stories y backlog.
- Work Breakdown Structure, Riesgos, Calidad y Programación: creación de la WBS, gestión de riesgos, métricas de calidad, técnicas de estimación y optimización del cronograma (Gantt, leveling, smoothing).
3. Gestión Operativa de Recursos, Costes y Comunicación
- Gestión de los Recursos: RACI matrix y Organizational Breakdown Structure.
- Gestión de los Costes: estimación de costes, presupuesto y reservas de contingency y management.
- Gestión de las Comunicaciones: plan, formatos, canales y herramientas.
- Stakeholders y Aprovisionamientos: implicación, Make or Buy, contratos y Statement of Work.
4. Dirección y Liderazgo del Proyecto
- Procesos de Integración: project charter, plan de proyecto, control integrado de los cambios y cierre.
- Gestión del Equipo: modelo de Tuckman, motivación, delegación y responsabilización.
- Liderazgo y Conflictos: estilos de liderazgo, soft skills y resolución de conflictos.
- Dirigir el Trabajo: equipos virtuales, co-ubicados o híbridos y ejecución según el plan.
5. Seguimiento, Control y Rendimiento
- Seguimiento y Control: recopilación y análisis de los datos respecto a los objetivos.
- Plazos y Costes: Earned Value Management, Earned Schedule y técnicas de previsión.
- Calidad, Recursos y Alcance: inspecciones, control chart, acciones correctivas, aceptación de los deliverables y cómo evitar el Gold Plating y el Scope Creep.
- Proyectos que ya no aportan valor: cuándo y cómo interrumpir un proyecto mitigando las pérdidas.
6. Sostenibilidad, Ética y Metodologías Agile
- Sostenibilidad: criterios económicos, sociales y ambientales a lo largo del ciclo de vida.
- Ética y Deontología: integridad, transparencia, responsabilidad y respeto.
- Agile & Scrum: fundamentos, diferencias con Waterfall, artefactos, roles y ceremonias.
- Lean, Kanban y soluciones híbridas: Large Scale Scrum y Scaled Agile Framework.
7. Project Management Aplicado al Sector de la Edificación
- Liderazgo empático e innovación: organizaciones human-centered y gestión del cambio.
- Fundamentos en edificación: contexto, particularidades y papel del promotor.
- Roles y Responsabilidades: Director de Obra, PM, RUP, licitaciones y grandes obras.
- Fases, Planificación y Presupuesto: proyecto, autorizaciones, ejecución, pruebas de recepción, WBS, Critical Path Method, PERT y oferta económicamente más ventajosa.
8. Gestión Avanzada del Proyecto de Edificación
- Avance de la Obra y Prestaciones: SAL (certificaciones de avance de obra), KPI y herramientas de seguimiento.
- Modelos Contractuales: enfoques tradicionales e innovadores, FIDIC, EPC, Design & Build.
- Riesgos, Stakeholders e Instalaciones: registro de riesgos, gobernanza, diseño de instalaciones (gas, agua, eléctrica) y seguridad.
- Control de los Costes y del Personal: SAL, certificados de pago, modificaciones, subcontratas y evaluación del rendimiento.
9. Obra, Seguridad, Tasación y Relaciones con la Administración Pública
- Modificaciones y Digitalización: gestión de imprevistos, cloud, reportes fotográficos y trazabilidad.
- Calidad y Seguridad en el Trabajo: documentación para las autoridades sanitarias locales (ASL) e inspectores, EPI y prevención de sanciones.
- Tasación y Relaciones con la Administración Pública: estimación paramétrica, contratos a tanto alzado y por medición, correo electrónico certificado (PEC), informes técnicos y formularios.
- Simulaciones, Resultados Operativos y Preparación Final: casos de estudio, plantillas de toma de decisiones y orientación para el examen final.
Al finalizar el Curso, a los inscritos considerados aptos tras superar el examen de aprovechamiento, el Instituto UNINTESS expide un Diploma que acredita formalmente la consecución de un elevado nivel de conocimiento de los temas tratados en el programa.
- Evaluación: un examen final, superado con la puntuación mínima de 18/treinta.
- Requisitos de acceso: titulación universitaria (plan antiguo, máster o grado), diploma de bachillerato o título extranjero equivalente; las situaciones particulares las valora la Dirección del Curso.
- Plazos: dedicación total de unas 120 horas; los exámenes deben completarse antes del 6.º mes desde la inscripción.
- Cuadro docente: profesionales de probada experiencia, activos en sus respectivos ámbitos, capaces de transferir competencias actualizadas e inmediatamente aplicables.
Documentos e inscripción
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