Corso in Project Manager Edilizio
Gestire tempi, costi, rischi e cantiere: il project management applicato all'edilizia
* Riduzione del 50% riservata a: dirigenti, quadri e dipendenti di Enti pubblici; appartenenti a Forze Armate, Corpi di Polizia e Corpi ausiliari; ingegneri e architetti iscritti ai relativi albi professionali; imprenditori edili e responsabili d'impresa; professionisti del settore pubblico. Borsa di studio di pari importo per studenti universitari, disoccupati/inoccupati e pensionati.
Presentazione
L'edilizia è uno dei settori più complessi e regolamentati, dove la gestione efficace di tempi, costi, risorse e rischi è determinante per il successo di qualsiasi progetto. Normative sempre più stringenti, integrazione di nuove tecnologie ed esigenza di soluzioni sostenibili impongono un approccio strutturato alla gestione delle commesse. Il Corso in Project Manager Edilizio fornisce una formazione completa e altamente specialistica sulla gestione dei progetti edilizi, integrando metodologie, strumenti di pianificazione, normative di riferimento e gestione del rischio, con competenze immediatamente applicabili sul campo.
Il percorso si rivolge a project manager che vogliono specializzarsi nel settore edilizio, direttori dei lavori e RUP, ingegneri, architetti e tecnici, imprenditori edili e responsabili d'impresa, professionisti del settore pubblico coinvolti in gare d'appalto e grandi opere, oltre a neolaureati e professionisti in transizione alla ricerca di una qualifica spendibile.
La didattica è interamente online: con il modello FAD (Formazione a Domicilio) e la piattaforma Moodle dell'Istituto, i partecipanti accedono ai contenuti in qualsiasi luogo e momento, conciliando l'impegno formativo con le esigenze lavorative, familiari e personali.
Il Corso è articolato in nove moduli che accompagnano lo studente dai fondamenti del project management fino all'applicazione avanzata al cantiere edilizio.
1. Fondamenti di Project Management e Contesto Organizzativo
- Introduzione al Project Management: definizione, vantaggi, storia e riferimenti normativi; relazioni tra progetti, operations, programmi e portfolio.
- Governance e Stakeholder: ruolo del PM, team, sponsor, Change Control Board, PMO e gestione degli stakeholder.
- Fattori Ambientali e Organizzativi: analisi PESTEL, strutture organizzative e impatto sulla gestione dei progetti.
- Responsabilità del PM: escalation, tailoring delle metodologie e cultura del project management.
2. Pianificazione e Strutturazione del Progetto
- Avvio di Progetto: business case, assegnazione risorse, analisi delle alternative e fattibilità.
- Pianificazione dell'Ambito: obiettivi, criteri di successo, requisiti e triplo vincolo tempo-costo-qualità.
- Documentazione e Tecniche: interviste, workshop, PRD, matrice di tracciabilità, user stories e backlog.
- Work Breakdown Structure, Rischi, Qualità e Schedulazione: creazione della WBS, gestione dei rischi, metriche di qualità, tecniche di stima e ottimizzazione del cronoprogramma (Gantt, leveling, smoothing).
3. Gestione Operativa di Risorse, Costi e Comunicazione
- Gestione delle Risorse: RACI matrix e Organizational Breakdown Structure.
- Gestione dei Costi: stima dei costi, budget e riserve di contingency e management.
- Gestione delle Comunicazioni: piano, formati, canali e strumenti.
- Stakeholder e Approvvigionamenti: coinvolgimento, Make or Buy, contratti e Statement of Work.
4. Direzione e Leadership del Progetto
- Processi di Integrazione: project charter, piano di progetto, controllo integrato delle modifiche e chiusura.
- Gestione del Team: modello di Tuckman, motivazione, delega e responsabilizzazione.
- Leadership e Conflitti: stili di leadership, soft skills e risoluzione dei conflitti.
- Dirigere il Lavoro: team virtuali, co-locati o ibridi ed esecuzione secondo il piano.
5. Monitoraggio, Controllo e Performance
- Monitoraggio e Controllo: raccolta e analisi dei dati rispetto agli obiettivi.
- Tempi e Costi: Earned Value Management, Earned Schedule e tecniche di previsione.
- Qualità, Risorse e Ambito: ispezioni, control chart, azioni correttive, accettazione dei deliverable ed evitare Gold Plating e Scope Creep.
- Progetti che non apportano più valore: quando e come interrompere un progetto mitigando le perdite.
6. Sostenibilità, Etica e Metodologie Agile
- Sostenibilità: criteri economici, sociali e ambientali lungo il ciclo di vita.
- Etica e Deontologia: integrità, trasparenza, responsabilità e rispetto.
- Agile & Scrum: fondamenti, differenze con Waterfall, artefatti, ruoli e cerimonie.
- Lean, Kanban e soluzioni ibride: Large Scale Scrum e Scaled Agile Framework.
7. Project Management Applicato al Settore Edilizio
- Leadership empatica e innovazione: organizzazioni human-centered e gestione del cambiamento.
- Fondamenti in edilizia: contesto, peculiarità e ruolo del committente.
- Ruoli e Responsabilità: Direttore dei Lavori, PM, RUP, gare d'appalto e grandi opere.
- Fasi, Pianificazione e Budget: progettazione, autorizzazioni, esecuzione, collaudi, WBS, Critical Path Method, PERT e offerta economicamente più vantaggiosa.
8. Gestione Avanzata del Progetto Edilizio
- Avanzamento Lavori e Prestazioni: SAL, KPI e strumenti di monitoraggio.
- Modelli Contrattuali: approcci tradizionali e innovativi, FIDIC, EPC, Design & Build.
- Rischi, Stakeholder e Impianti: registro dei rischi, governance, progettazione impiantistica (gas, idrica, elettrica) e sicurezza.
- Controllo dei Costi e del Personale: SAL, certificati di pagamento, varianti, subappalti e valutazione delle performance.
9. Cantiere, Sicurezza, Estimo e Rapporti con la PA
- Varianti e Digitalizzazione: gestione degli imprevisti, cloud, report fotografici e tracciabilità.
- Qualità e Sicurezza sul Lavoro: documentazione per ASL e ispettori, DPI e prevenzione delle sanzioni.
- Estimo e Rapporti con la PA: stima parametrica, appalti a corpo e a misura, PEC, relazioni tecniche e modulistica.
- Simulazioni, Output Operativi e Preparazione Finale: casi studio, template decisionali e orientamento all'esame finale.
Al termine del Corso, agli iscritti valutati idonei a seguito del superamento dell'esame di profitto, l'Istituto UNINTESS rilascia un Diploma che attesta formalmente il raggiungimento di un elevato livello di conoscenza degli argomenti trattati nel programma.
- Valutazione: un esame finale, superato con il punteggio minimo di 18/trentesimi.
- Requisiti d'accesso: laurea (vecchio ordinamento, specialistica o triennale), diploma di scuola superiore o titolo straniero equivalente; le situazioni particolari sono valutate dalla Direzione del Corso.
- Tempistiche: impegno complessivo di circa 120 ore; gli esami vanno ultimati entro il 6° mese dall'iscrizione.
- Corpo docente: professionisti di comprovata esperienza, attivi nei rispettivi ambiti, in grado di trasferire competenze aggiornate e immediatamente applicabili.
Documenti e iscrizione
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